導讀       

     沒有認識領航之前，我的內心是麻木的，因為一年之內幼兒園要面臨購買校車、拆遷、鎮上又新建一所公辦幼兒園投入使用，費用又比我們低很多，資金鏈出現嚴重的的問題，同時也伴隨著家長感覺幼兒園不穩定出現大批流失的現象，一到放假我就頭大，老師的流動，有時候感到無奈。我的心情沮喪到了極點。一直很糾結。以前幼兒園的工作，自己總是不放心，不愿意放手。搞得自己總是很疲憊。
     一個偶然的機會接觸到了領航卓越幼教，劉老師跟我講了公司理念以及對幼兒園管理的模式，我感覺正是我需要的。

3、如何提高家長的滿意度。

凱泉幼兒園園長與領航卓越幼教集團總裁周達華先生合影

     面對各種困難下，我加盟了領航，就像抓住了生命的稻草，幼兒園改變了嗎？

一、打造一支專業的教師團隊

     2013年12月，公司為幼兒園導入了特色課程《拼完識讀》，，領航卓越安排了專門的指導老師到凱泉幼兒園進行指導，教師們天天磨課，看到老師天色以晚還在備課、練課。

     指導老師每晚進行批閱。一遍一遍的練習嗓子都說不聲了，家人的抱怨，從無怨言。助教老師不斷指出不足，加強改進。直到老師們搞懂、弄明白。老師的進步可謂是突飛猛進。教學質量得到很大的提高。三周我們進行了成果匯報會�，F場得到了家長們陣陣掌聲和高度評價。
     在園外展示的時候，我們的老師也是特別的自信，從剛開始的不好意思到現在游刃有余。都爭著做園外是的主講老師。配合的老師也不再像以前的嬌嬌女了，搖身一變都成了女漢子。大家都特別團結，也學會了相互謙讓。

二、如何提升幼兒園管理

     以前我的管理真的太凌亂，想到哪里就做到哪里，從沒有計劃也沒有總結。從助教老師身上讓我學會了，做規劃，作總結。知道怎樣指導老師愉快的進入工作。學會激勵老師，也和平總一起設計了適合自己幼兒園的激勵制度。學會了下放權力，使幼兒園的管理層次更加清晰，明了。

     每個老師對自己的崗位職責更清楚。能做到各付其職。老師愛拖拉的壞習慣再也找不到了。每次搞活動，管理層和各個老師都能做到井然有序，很欣慰。

三、如何提高家長的滿意度

     老師們通過電訪，留守兒童工作的執行，家紡等等家長們對老師真的是倍受感動，看到老師炎熱的天氣孩子認真的工作，而是為了自己的孩子，有的老人都留下感恩的淚水。當遠在外地的父母能看到孩子的表現，能了解到孩子的隨時情況，都是滿口的感謝。老師為孩子在幼兒園過生日，并送上生日的蛋糕，家長們都是滿心的激動。 

     2014年12月24日，我們幼兒園舉行一次盛大的圣誕節狂歡活動。家長都非常的開心，我們每一位都穿著節日的盛裝-----圣誕老人服裝，走遍大街小巷給每一位小朋友送上平安果以及節日的祝福。孩子臉上都洋溢著開心的笑臉，更是要求與圣誕老人合照，在我們要離開時，家長與孩子更是依依不舍，不愿與我們分開。我們老師看到孩子的笑臉以及家長對我們的熱情，老師更加欣慰！
四、園所的計劃

     我一定要做品牌連鎖幼兒園，兩年之內分出分園。向更高的目標飛翔。
   
     所有的所有真是數都數不清，這樣的實例，都和領航卓越有分不開的關系，沒有領航就沒有凱泉現在的成績！